Geschäftsideen zum Geld verdienen
Geschäftsideen sind wie Früchte: wenn sie reif sind muss man sie pflücken! Doch woher weiß man wann die eigene Geschäftsideen soweit ist. Woher weiß man, ob die Idee überhaupt etwas vernünftiges ist. Viele Geschäftsideen eignen sich nicht, um daraus eine richtige Existenzgründung zu machen. Um so wichtiger ist es, dann zuzuschlagen, wenn man die Goldidee in der Hand hat.
Geschäftsideen vs. Existenzgründer
Der Sinn einer Geschäftsidee ist es (jedenfalls meistens), dass man mit ihr Geld verdienen kann. Hierfür muss der Existenzgründer aber über wesentliche Skills verfügen die es ihm ermöglichen das Projekt auch wirklich erfolgreich umzusetzen. Je weniger Erfahrung er hat, desto mehr Fehler werden ihm passieren. Die Fehler summieren sich in der Regel und sorgen irgendwann für ein Fehlerchoas aus dem manche Existenzgründer nicht mehr herausfinden. Gerade hier könnte man die Verbissenheit eines Gründers als maßgeblichen Skill für den Erfolg seiner Existenzgründung sehen. Denn nur wer auch diese harten Phasen übersteht hat auch eine Chance zu einer erfolgreichen Geschäftsidee zu kommen. Aber nur Hartnäckigkeit an sich reicht auch nicht aus, um erfolgreich zu werden. Ihr braucht, wenn ihr gründen wollt, eine starke Basis auf der eure Idee stehen muss. Im Optimalfall habt ihr einen wirtschaftlichen Background: Ihr versteht wie ihr eure Produktpreise berechnet, kennt euch mit Marketing aus und wisst, wie ihr eure Bilanz anzulegen habt. Ist das nicht der Fall, solltet ihr euch unbedingt einen starken Partner oder einen guten Berater suchen. Aber Vorsicht: gerade hier wartet der Wolf im Schaftspelz auf euch.
Seid vorsichtig und überprüft immer wieder die Kompetenzen und Qualifikationen der Leute mit denen ihr euch einlasst. Denn es bringt euch nichts, wenn ihr eure Schwächen gegen die Schwächen eines anderen eintauscht. Soll eure Geschäftsidee wirklich erfolgreich werden, damit ihr damit Geld verdienen könnt, dann sucht euch jemanden der eure Skills optimal erweitert. Also jemanden der genau das kann, was ihr nicht könnt.
Die unterschiedlichen Arten der Geschäftsideen
Es gibt eine Vielzahl unterschiedlicher Arten von Geschäftsideen mit denen man Geld verdienen kann. Im Großen und Ganzen lässt es sich aber auf drei Grundtypen zurückführen:
Die Eigene Idee. Das ist wohl der Archetyp der Geschäftsideen, das wovon jeder ambitionierte Gründer träumt. Die eine perfekte Idee die Millionen wert ist. Doch was viele Träumer aus den Augen verlier ist der harte Weg den die Gründer hinter sich haben, bis aus einer guten Idee ein Millionenprojekt geworden ist. Denn auch die beste Idee ist nichts wert, wenn es niemanden gibt, der sie zu einer erfolgreichen Idee werden lässt.
Die Anpassung einer bestehenden Idee. Es gibt schon viele gute Ideen auf dem Markt, doch manchmal kommt einem der Gedanke, wie man aus etwas bestehendem etwas neues erschaffen kann. Und schon hat meine eine Idee fantastisch erweitert. Man kann die bisher bestehenden Ressourcen nutzen, verkauft aber doch etwas vollkommen Neues.
Die Kopie einer bestehenden Idee. Dies ist wohl eines der schwierigsten Verfahren. Denn man ist gezwungen sehr klar zu ergründen wieso die Kopie der Idee besser sein sollte als das Original. Man muss die Konkurrenz sehr genauer Analysen unterziehen um auch noch das letzte Geheimnis zu erfahren. Nur so hat man die Möglichkeit besser zu sein als die Konkurrenz. Hinzu kommt, dass man sich als Gründer jede Menge Geld organisieren muss, wenn man auf dem gleichen Niveau einsteigen möchte, die das bestehende Original. Doch hat man auch die Möglichkeit viele Fehler von Anfang an zu vermeiden und so mit dem Wissen von heute besser zu werden als das Original
Eigenschaften für eine erfolgreiche Geschäftsidee
- Unique: Eure Geschäftsidee muss einzigartig sein um damit wirklich Geld verdienen zu können.
- Unique Selling Proposition: Eure Idee braucht ein Alleinstellungsmerkmal, etwas was nur ihr habt uns was als Kopierschutz dient.
- Consumer Benefit: Die Geschäftsidee muss einen echten Kundennutzen bieten. Einen wirklichen Vorteil für den User.
- Skalierbarkeit: Die Idee sollte auf Wachstum vorbereitet sein. Das heißt sie sollte mit einem Mitarbeiter genauso gut wie mit 100 Mitarbeitern funktionieren.
- Outsourcing: Der Gedanke “Gründen aus Komponenten” stammt aus dem Entrepreneurship. Überlegt euch doch, ob es nicht mehr Sinn macht etwas auszulagern, statt es selbst zu machen.
- Gute Struktur: Die Struktur wird zum Großteil für Erfolg und Misserfolg verantwortlich sein.
- Liquidität: Ich braucht immer genug liquide Mittel um auch starke Engpässe überwinden zu können.
- Erfahrungen & Kompetenzen: Habt ihr sie selbst nicht, dann holt euch einen starken Partner oder einen guten Berater an eure Seite.
- Verbissenheit: Gebt nicht auf. Versucht auch schwierige Situationen zu nehmen wie sie sind.
- Vitamin-B: Das eigene Netzwerk wird euch viele Chancen bieten und euch das eine oder andere Mal aus der Patsche helfen.